三上 一敏さんMikami Kazutoshi

病院・施設運営にも貢献する電子カルテ『Aloe』の魅力

はじめは入社する前から協力会社の常駐エンジニアとして一緒に働いていました。
その後システム事業部に対する窓口という立場になり、システムの仕様面や開発面も担当するようになりまして。事業部長である千田さんや取り引きさせていただいている平成医療福祉グループの代表とも直接コミュニケーションを取る機会も多くなっていったんですね。
常駐で３年ほど勤務したのですが、自分の知識を活かせていると感じられましたし、システム自体を「完成させたい」という思いもあって入社することを決めました。

電子カルテシステムである『Aloe』の統括をしています。
『Aloe』には要件定義、開発、性能改善、保守の４チームがあるのですが、要件定義や開発を行いながら、そのまとめ役も担当しています。

病院や施設では所属が変わることがありますので、「今の病院ではこうやっていたのに、次の病院に行ったら違うやり方をしている」ということが起きないようになっているんです。

「小さなAloe」は電子カルテの『Aloe』自体のことで、『Aloe』の周辺システムを含んだネットワークを「大きなAloe」と呼んでいます。
事業部内のWebチームが主に担当する「大きなAloe」は、『Aloe』のデータを集約したデータベースになっているんですね。
例えば現在のベッド使用率がどれぐらいで、この先どう変動していくかという予測なども出せるようになっていて、統計を見ることで病院や施設の運営に貢献できるようになっています。
「大きなAloe」と連動させてさまざまな活用法を構築しているところも『Aloe』ならではの機能ですね。

現場に喜んでもらうことが、自分の喜びになる

はい、もちろん仕事なので大枠は決まっているんですが、その中で「こういう仕組みにしたほうがいいんじゃないか」、「こういうことをやれば、より効率的に進行させられるんじゃないか？」と自由に発言させてくれる体制がありますね。

開発手法としてスクラム開発を取り入れていることです。
私は以前、ウォーターフォール開発でずっとやっていたこともあって、実は最初はなかなか慣れなかったのですが……（笑）。
でも数年間スクラムを経験してきて感じているメリットは、短いサイクルで計画・実行・振り返りをやることですね。

できているかはわからないんですが（笑）、要件チームに対しては、指示に関してできるだけ自分の考えを伝えて、チームとして動けるようにと考えています。
実は、まだ常駐として働いている時の話なんですが、私が交通事故にあってしばらく仕事に関われないことがあって。
その経験から自分の頭の中にあるものを伝えておくのが大切だなと思いました。
システム事業部には「仕事を属人化しない」という方針があるので、考えを共有するのは大事にしているところです。
開発チームにおいてはできるだけ正確にやりたいことを伝えるということですね。

今までなかった機能をリリースできて使ってもらえたっていう達成感です。提案を「いいね」と言ってもらえたり、便利になったと評価してもらえたりと成果が見えることがうれしいですね。
逆にどこかに改善点があると思えば、その根拠や理論を示すことで意見も聞いてもらえます。
使いやすさや便利さを上げていって、現場の方々にもっと喜んでもらえるようにしたいと思っています。